tag:blogger.com,1999:blog-8654242590066680340.post6300957155798654035..comments2023-09-26T01:22:23.587-07:00Comments on Blog dos Militares do Acre: Diversas Polícias do Brasil não cobram limite de idade para policiais militares candidato ao oficialato 4 DE MAIOhttp://www.blogger.com/profile/07997230575794648836noreply@blogger.comBlogger1125tag:blogger.com,1999:blog-8654242590066680340.post-23345030212425930782012-12-14T04:36:56.083-08:002012-12-14T04:36:56.083-08:00ESSE TEXTO DEVERIA SER UM MANUAL DE COMO O OFICIAL...ESSE TEXTO DEVERIA SER UM MANUAL DE COMO O OFICIAL NÃO DEVE AGIR, QUE DEVERIA SER INCOPORADO NO CFO.<br />(COPIADO DE UM ANÔNIMO QUE POSTOU EM OUTRA MATERIA)<br /><br />10 passos para se tornar um comandante mediocre.<br /><br />1º PASSO - SER O COMANDANTE QUE NÃO COMANDA<br />Ele tem como única preocupação o usufruto das regalias do cargo, desempenhando com maestria os simbolismos da função, mas sendo incapaz de fazer sentir a sua liderança (se é que tem) tanto quanto é incompetente para conquistar o respeito voluntário de sua tropa.<br /><br />2º PASSO - NÃO SER EXEMPLO DE LIDERANÇA<br />Aquele comandante que nenhum outro comandante em níveis hierárquicos subordinados gostaria de seguir os passos. É aquele que:- Acha que o problema são os outros. - Não exerce influência sobre a tropa. - Não sabe quando assumir a responsabilidade.<br /><br />3º PASSO - NÃO SABER OUVIR<br />Ouvir é o instrumento básico do relacionamento humano. Ouvir para conhecer. Ouvir para prestigiar. Ouvir para incentivar. Ouvir para amadurecer. Ouvir para decidir. Conhecer o subordinado; prestigiá-lo como pessoa; incentivá-lo à participação. Amadurecer para decidir. Decidir para comandar! "O comandante que não sabe ouvir é o mesmo que:<br /><br />- Nomeia as pessoas certas para as funções erradas.<br />- Não sabe usar o poder mágico das palavras.<br /><br />4º PASSO - NÃO TER UM OBJETIVO E UM SENTIDO PARA O SEU COMANDO.<br />Um comandante precisa articular uma meta comum que inspire a sua tropa a se empenhar em conjunto. Além de ser capaz de angariar o apoio coletivo. Para ser medíocre, também:<br /><br />5º PASSO - CRIAR UM CLIMA DE DESCONFIANÇA<br /><br />Esta condição gera uma disputa interna por cargos e funções. Trata mal o portador das más notícias e com medalhas os bajuladores.<br />- É incapaz de proteger a sua tropa contra os políticos.<br /><br />6º PASSO - BUSCAR ELOGIOS E NÃO RESULTADOS<br />Estes comandantes estão preocupados simplesmente em livrar as suas peles e manter as suas gratificações pelo maior tempo possível. Este comandante:<br />- Acredita que as boas idéias só podem surgir na cabeça de coronéis.<br />- Não desafia a sua tropa para superar os limites.<br /><br />7º PASSO - NÃO ASSUMIR RISCOS CALCULADOS<br />Não compreende que atualmente as Corporações devem, para permanecerem vivas e fortes, elogiar e promover aqueles que correm riscos, mesmo que fracassem de vez em quando. Aqueles que nunca erraram nunca fizeram nada para melhorar a Corporação. Estes comandantes também:<br />- Preferem as pessoas que seguem o padrão do que aquelas que pensam por si mesmas.<br />- Não dão oportunidades aos profissionais promissores.<br /><br />8º PASSO - NÃO PREPARAR O SEU PESSOAL<br />Estes comandantes menosprezam os treinamentos, pois querem simplesmente ver o pessoal em postos de serviço para dar uma satisfação aos políticos.<br /><br />9º PASSO - ESTIMULE A DESUNIÃO<br />O comandante que não é justo no estabelecimento de punições ou, pior ainda, na concessão de prêmios e condecorações, beneficiando preferencialmente os peixes que se estruturam pela bajulação, em detrimento dos que realmente estão correndo os riscos da atividade policial, gera um clima de descontentamento e desunião no seio da tropa.<br /><br />10º PASSO - NÃO SE PREOCUPE COM A QUALIDADE DE VIDA DE SUA TROPA<br />Os comandantes que não têm a menor preocupação com as condições de moradia, saúde, educação, lazer e salarial de sua tropa, não se preocupando com fatores importantes como: escala de serviço.Anonymousnoreply@blogger.com